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    如此情形下，腾飞厂除了要打造自己的杀手锏意外，应对的手段并不多，无非是分散配置所属业务，避免被人一窝端掉，再就是尽量拖延H公司下手的时间，以便多做些准备而已。

    拖延H公司下手的时间显然很被动，再说以如今腾飞厂的现实情况来说也不具备多少拖延的手段，所以为了避免H公司的突然打击，现阶段也只有分散配置业务这么一条路可走。

    如果放在九十年代末，庄建业想要分散旗下业务很简单，成立各种关联公司，将资产注入就好。

    然而如今是八十年代中期，产权还没明晰呢，就更别说股份了，你想成立关联公司，现行的法律都还没有这类表述，你成立就有可能违法。

    可要是不这么干的话，已经结成一坨的腾飞厂，一旦被H公司不惜代价来那么一下，所有业务一个都跑不了，全都被H公司一勺烩了，如此辛辛苦苦全都白搭不说，连东山再起的机会都没有。

    所以摆在腾飞厂眼前的就是一锅夹生饭，庄建业这个添柴烧火的大师傅要做的就是把这锅夹生饭煮透，煮熟。

    其难度可想而知。

    好在庄建业在这方面早有布局，通过联营、挂靠、托管，将腾飞厂近两年新建厂房全部放在零度厂、飞行机械研究所等与其密切相关的企事业单位下面。

    就连刚刚合作的华北光学研究所，都收纳了一个腾飞厂新成立的配件儿厂，然后以托管的名义由腾飞厂负责管理。

    如此这般，腾飞厂的科研实验中心、机械设备生产厂、部件生产厂已经全部分散出去，但还有医疗设备和模型业务握在手里。

    本来庄建业还想该怎么办，便在这个时候国家开始向地方放权，连带着企业的管理权也逐步下放给地方。

    庄建业一看，觉得把这两个业务交给浣城市挺合适，毕竟腾飞厂的总部就在浣城，正所谓打断骨头还连着筋，就算交给地方，只要腾飞厂握住渠道和核心配件，就算以后这两个业务跳反，也翻不出什么浪花。

    结果庄建业跟浣城市的几个主要领导一说，几个领导脑袋摇得跟拨浪鼓似的，根本就不同意，至于理由很简单，这两个业务虽然盈利但没有出口创汇的能力。
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