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    哈夫曼跟保罗就这么对视着，保罗知道自己不可能说服哈夫曼了，而英特尔还真拿这家百年老字号没什么办法，德国也不是加拿大，不会看着自家的核心企业被随便欺负。

    保罗不可能真的去跟蔡司翻脸，临走前还是很客气的表示以后多合作。

    反倒是哈夫曼送了保罗两句话，“保罗先生，我们所做的一切都符合自由市场的基本原则，没有垄断，没有胁迫，没有侵权，我不认为我们有什么问题。

    如果保罗先生对这个合作有什么想法的话，我真心建议保罗先生可以去华夏跟孟谦好好聊聊，真正的坐下来聊一聊。”

    当保罗离开蔡司，走在德国的街头，他还是做出了决定，购买了前往华夏的机票。

    在大风集团，孟谦对保罗报以热情，就像是老朋友相见一样，没有任何抗拒之意。

    保罗提出想好好参观一下大风集团，孟谦也爽快的答应了，这确实是保罗第一次这么认真的参观，不愿意放过任何一个细节。

    转了一圈后保罗找了个奇怪的切入点，“孟先生可知道这两年在我们米国开始出现一种加班思潮。”

    “加班思潮？”孟谦其实知道这个事情，再等十年，欧洲那边也突然出现一批人开始倡导加班，当然只是一小部分人，不过孟谦对他们的认知有些质疑。

    “有一些人表示米国人太懒，再这样下去就会被勤劳的亚洲人超越，其中很多人都提到了大风集团，他们认为大风集团成功的背后就是这种勤劳。”

    “米国人跟欧洲人比还不能说懒。”

    保罗自顾自道，“今天在这里我突然觉得这种思潮或许是对的。”

    意识到保罗没明白自己的深意，孟谦也只好把话往直白了说，“那保罗先生可能不知道，在我们华夏，这些年员工们都在争取不加班的权利，越来越多的人你给他加班工资他都不愿意加班。

    我不知道你们那边的人为什么会认为加班就是努力，加班和努力并不是一回事，把加班等同于努力就是在开玩笑，甚至有借努力之由剥夺权利的意思。

    有些人你不让他加班他回家之后自己也会加班，有些人你强制让他加班他的加班效率也不会有多高。

    努力从根本上来是一个自发的东西，当然企业可以去引导努力，这也是企业该做的事情，但引导努力的方式不是加班，而且激发他内心的需求，我们大风集团确实加班情况非常严重，但我们跟每一个员工都说的很清楚，因为我们的企业使命，因为我们的企业愿景，我们就是这样一家需要频繁加班的企业，如果你认可愿景，或者你认可薪资，你愿意为梦想努力或者为了多赚点钱而努力接受加班那你就留下来跟我们一起战斗。

    这种加班是有前提的，而不是说我花钱雇了你，我就得把你榨干不然我觉得我这钱花亏了，更不是说其他公司都加班，我们也跟着加班，这是两回事。

    每个人都有选择自己活法的权利，所以不管是企业选员工还是员工选企业跟谈恋爱其实是一样的，就是尽可能去找三观合拍的人，但你不能说不加班的人就是不努力的人吧？

    米国现在有想要加班的思潮，我们华夏这边现在有很强烈的不想加班思潮，想法一致的人能匹配到一起就好，没有什么对错。

    把加班等同于努力，那我只能说那些人根本就没明白我们华夏人的勤劳到底是怎么一回事。”

    这下保罗是听懂了，“那不知道孟先生是否愿意分享，大风集团的成功最重要的核心是什么啊。”
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